"차세대 대형 먹거리를 발굴하고 이를 현실화해 대한민국을 2020년까지 세계 5대 기술 강국으로 도약 시키겠습니다"
황창규 단장은 "전략기획단에는 여러 가지 임무가 있지만 그중 가장 중요한 것은 차세대·차차세대 먹거리 사업의 발굴 및 선정"이라며 "단순히 선정에만 그치지 않고 구체적인 세부 실천 전략도 수립해 나갈 것"이라고 말했다.
황 단장은 "선두에 치고 나가는 'First Mover정신', 실패를 두려워하지 않는 'Risk Taking정신', 모든 평가에 최대한의 공정성을 기하는 'Fair Process정신'등을 바탕으로 전략기획단을 이끌 것"이라고 강조했다.
황 단장은 산업 간 융·복합을 재차 강조했다. 그는 "세계서 인정받은 IT기술에 자동차·조선·원자력 등 우리 주력 산업을 융·복합 한다면 독창적인 신산업을 창출해 국민소득 4만 달러 시대를 앞당길 수 있을 것"이라며 "특히 IT와 바이오 분야가 융합된 산업의 발전이 기대된다"고 설명했다.
아이폰의 등장과 함께 대두한 IT위기론에 대해선 "2005년 스티브 잡스를 만났을 때 이미 아이폰의 미래를 설명했고, 아주 아연실색했다"는 일화를 소개하며 "우리가 늦게 시작한 것은 인정해야 하지만, 우리 강점인 하드웨어를 살리며 소프트웨어 경쟁력을 개발하면 시너지를 낼 수 있다"고 말했다.
현재 진행 중인 5명의 투자관리자(MD) 선발과 관련 인재의 중요성도 역설했다. 황단장은 "이건희 삼성그룹 회장에게서 배운 철학은 2가지, 즉 '사람과 R&D'"라며 "사람만큼 중요한 것은 없다"고 말했다.
그는 "잘못된 사람이 조직에 있으면 엄청나게 충격이 커진다"며 "사람을 어떻게 뽑느냐에 따라 조직이 가는 길이 완전히 달라질 수 있다"고 말했다.
황창규 단장은 "(MD가)워낙 중요한 자리다 보니 인선에 시간이 좀 걸리고 있다"며 "전문성, 창의성 및 독창성 뿐 아니라 리더십, 조직간 연계성 등을 갖춘 분을 선발할 예정"이라고 설명했다.
마지막으로 정부 R&D에 대해서 그는 "민간이 할 수 없는 부분에서 위험을 담당했지만, 사업화에는 취약했다"며 "단기성과가 용이한 쪽에 프로젝트를 하다보니 경쟁논리가 없어졌다. 온정주의를 없애고 탈락시켜야 한다"고 말했다.