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허 회장은 20일 역삼동 GS타워에서 계열사 CEO를 비롯한 경영진 150여 명이 참석한 가운데 열린 2011년 2분기 GS임원모임에서 "일본에서 큰 사고가 있었고 중동ㆍ아프리카 지역에서는 사회 경제적으로 큰변화가 일어나고 있는 등 올해는 안팎으로 유난히 다사다난한 것 같다"며 이같이 밝혔다.
허 회장은 이어 "우리 주력업종의 특성상 중동ㆍ아프리카는 중요한 시장이자 협력 파트너이므로 최근 이 지역에서 일어나는 큰 흐름의 전략적 의미를 잘 새겨 주기를 바란다"고 말했다.
허 회장은 먼저 "중동ㆍ아프리카 시장이 단기적으로는 상당한 불안요인이지만, 중장기적으로 본다면 여러가지 가능성이 열려 있다"면서 "과거의 사례를 보면 어떤 사회가 다원화, 자유화 된다고 해서 경제적 번영까지 반드시 보장되는 것은 아니다. 그러나 투명한 시스템과 청렴한 사회구조는 효율적인 경제활동을 촉진하는 효과가 분명히 있다"고 평가했다.
그는 이어 "이 신흥시장들의 사회적 변화가 어떠한 경제적 효과로 귀결될 것인지 단계 단계 면밀하게 분석해야 하며 이를 토대로 각 사업분야의 기회요인과 위협요인을 파악하고, 대응책을 준비할 것"을 당부했다.
허 회장은 또 "일본의 원전사태도 우리의 주력 사업분야들에 어떤 형태로든 큰 영향을 줄 것"이라며 "아직은 그 여파를 예단하기에 빠른 감이 있지만, 미리 미리 살펴서 대비해야 한다"고 강조했다.
그는 또 마인드와 시스템 개선의 필요성에 대해서도 강조했다.
허 회장은 "마인드 문제의 핵심은 자만심이다. 자만심을 버리고 집중력을 발휘해야 한다"며 "동일한 문제가 반복적으로 재발하는 것은 시스템의 불비(不備) 때문이므로 전사 부문에서 시스템에 허점이 없는지 꾸준히 재점검을 해야 한다"고 강조했다.