이순우 우리금융 회장 내정자, '권력'보다 '과제'가 많아

이순우 우리금융 회장 내정자<사진> 앞날에 권력보돠 과제가 산적해 있다. 당장 ‘민영화 회장’이란 말이 나올 정도로 우리금융 민영화에 따른 시험대에 올랐다.

우선 내부적으로 이 내정자는 민영화 과정에서 불거질 노동조합과의 갈등을 수습해야 한다. 또 대주주인 정부와 우리금융 경영진, 사외이사 사이의 긴밀한 협조 관계 구축도 부담스러운 부문이다.

외부적으로는 지난 정권 내내 표류했던 민영화를 정부와 파트터가 돼 성과를 내야 한다. 그러나 정부와 발걸음을 맞춰 간다고 해도 조직을 이끄는 수장 입장에선 무작정 정부의 요구에 답하기에는 무리가 크다. 그렇다고 우리금융 내부조직의 이익만을 고려할 수 없는 등 어려운 상황들이 연출될 수 있다.

결국 이 내정자 입장에선 정부와 우리금융 내부조직 사이에서 아슬아슬한 줄타기를 해야 할 가능성이 높다. 때문에 민영화가 진행될 때마다 반대 목소리를 냈던 우리은행 노조와 입장조율이 가장 큰 관건이다. 앞서 우리은행 노조는 인력구조조정 가능성이 높다는 점을 들어 KB금융 등에 매각하는 데 반대입장을 표해왔다.

우리금융은 이 행장 내정으로 시급한 당면 과제인 민영화에 박차를 가할 것으로 보인다. 회장이 바뀌어도 행장직을 겸직하게 됨에 따라 조직을 최대한 빨리 안정시켜 민영화 작업에 주력할 수 있기 때문이다. 이에 따라 업무의 지속성에 있어 우리금융 내부적으로 겪는 혼란을 최소화할 수 있을 것으로 보인다.

특히 금융당국이 오는 6월말까지 민영화 추진 로드맵 마련을 재차 확인한 터라 이 행장은 이를 이행해야 할 막중한 책임을 지게 됐다. 금융당국은 이르면 연내 매각작업을 마무리한다는 계획을 세웠다.

이 행장 역시 민영화 추진 속도에 대해서 같은 입장이다. 앞서 이 행장은 이투데이와의 인터뷰에서 “악화되고 있는 영업환경의 빠른 대응을 위해 조기에 민영화가 이뤄져야 한다”며“속도감 있게 정부의 민영화 의지를 정책으로 뒷받침하는 것이 가장 중요하다”고 말했다.

금융위원회는 이 행장이 회장에 공식 취임하는 6월 말에 맞춰 우리금융 매각 방안을 발표하고 이후 바로 잠재적 인수자를 물색할 예정이다. 과거 ‘경영권 프리미엄’의 제값을 받기 위해 그룹 전체 지분을 통째로 매각하는 방안에 집착하다가 매각이 무위에 돌아간 점을 고려해 광주은행, 경남은행 등 우리금융계열 지방은행 분리매각을 포함한 다양한 매각 방안을 검토키로 했다.

한편 일각에서는 회장과 은행장 겸직은 회장의 권한을 과도하게 집중시켜 결국 지주사 기능과 은행 영업을 동시에 상실시키는 결과를 낳게 될 것이라고 우려하는 시각도 있다.