올해 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 여파로 인수ㆍ합병(M&A) 시장도 상반기 지지부진한 모습을 보였으나, 하반기 들어 빅딜(Big Deal·대규모 거래)이 연이어 성사되면서 회복세를 나타냈다. 특히 올해는 경영 정상화를 위한 구조조정 딜과 성장동력 확보의 기회로 삼으려는 수요가 맞물린 시장이 형성됐다.
IB(투자은행) 업계에 따르면 올해
신종 코로나바이러스 감염증(코로나19)의 영향으로 골프장이 M&A(인수합병) 시장에서 절정의 호황을 누리고 있다. 지난해부터 골프장 딜에 자금이 몰리고 있는데다 올해 사상 최대 실적이 예상되면서 몸값까지 상승해 국내 골프장 M&A 거래금액은 지난해 기록한 1조 원을 가뿐히 넘어설 전망이다.
20일 투자은행(IB)업계에 따르면 앞서 골프장 인수에
지난해에 이어 올 초에도 국내 골프장의 인수합병(M&A) 거래가 활발한 것으로 나타났다. 기업 회생 절차를 밟았던 골프장들이 골프 인구의 증가와 대중제 골프장으로의 전환으로 일정 규모 이상 수익을 올릴 수 있게 되면서 사모펀드(PEF) 운용사와 대기업 들의 관심을 받고 있기 때문이다.
17일 글로벌 M&A 조사기관 머저마켓과 IB 업계에 따르면
2020년 첫 한 달간 국내 M&A(인수·합병) 딜 거래 금액이 전년 동기 대비해 상승한 것으로 나타났다.
17일 이투데이가 요청한 글로벌 M&A 시장 조사 기관인 머저마켓(Mergermarket) 자료에 따르면 올해 1월 한 달간 거래금액 1000만 달러(약 100억 원) 이상의 M&A딜은 총 5건, 거래 금액 총액은 약 5억5900만 달러(약
설립 4년차를 맞은 스트라이커캐피탈매니지먼트(이하 스트라이커캐피탈)가 적극적인 투자처 발굴과 과감한 베팅을 통해 PE(사모펀드)업계에서 보폭을 넓혀가고 있다. 국내 4위 규모의 수원여객을 사들여 주목을 받은데 이어 농식품 유통기업, 골프장 등까지 투자영역을 다양하게 확대시키며 경쟁력 강화에 나서고 있다는 평가다.
6일 IB업계에 따르면 스트라이커캐
이번주(12월30일~1월3일) 인수·합병(M&A) 시장은 연말·연초를 맞아 거래가 다소 한산한 모습을 보였다. 이번주에는 대우건설이 파가니카컨트리클럽(파가니카CC) 매각에 성공했으며, 과학기술정보통신부는 SK브로드밴드의 티브로드의 인수·합병을 조건부로 인가했다. 또 국내 전자의무기록(EMR)솔루션 1위 기업인 유비케어는 본입찰을 진행했다.
◇대우
대우건설이 지난해 5000억 원 규모의 대규모 영업손실을 냈다. 작년 3분기 분기보고서 외부감사에서 검토의견 ‘거절’ 판정을 받아 논란이 되자 회계관련 불확실성을 해소하기 위해 빅배스(big bath.잠재부실을 모두 털어내는 회계기법)를 단행한 결과다.
9일 대우건설은 지난해 경영실적(별도기준)을 잠정 집계한 결과, 5030억 원의 영업손실을 기록했다고
‘46개 골프코스, 총 828홀’
올해 문을 열 골프장이다.
18홀 기준으로 46개 골프장이 오픈하는데, 이는 최근 10년간 매년 평균 38개가 공급된 것에 비해서 8개가 더 많다. 이는 이미 공사를 완료한 골프장들이 여러 가지 내부 사정으로 인해 개장을 1~2년 미루다가 개장하기때문인 것으로 보인다.
이들 대부분의 골프장들은 완공해 시범라운드를 실
기껏 외웠더니 또 바꿔?
아무리 자주 들어도 이제 아리송한 것이 골프장 이름이다. 올해 8곳이 골프장이 새로운 이름표를 달았다. 더 심한 것은 대표이사 자리다. 한해동안 무려 59곳의 골프장 대표이사가 물갈이 됐다. 내년 개장을 목표로 10여개 골프장이 한창 공사중이다. 동절기를 맞아 코스 개보수를 하는 곳도 적지 않다. 44년 전통의 안양베네스트GC는
“기회가 되면 다시 오고 싶은데~. 홀마다 디자인이 색다르고 조경이 아름답네요.”“왜 이렇게 홀이 맹숭맹숭하지. 재미가 없네. 그홀이 그홀 같고.” 골프코스의 평가는 스코어에 관계없이 이렇게 극단적일 수 있다. 라운드를 할수록 재미를 더하는 골프장이 있는가 하면 짜증만 나게 하는 골프코스도 적지가 않다.
왜 그럴까. 바로 디자인때문이다. 지형에