매출 증가율도 43%로 하위 20개사 4배 수준 장비제조업체 에바라, 직원 만족에 사상 최대 실적 소니그룹, ‘직원 참여지표’ 경영진 보수와 연동
인재 육성에 대한 투자가 곧 기업의 미래라는 것을 입증하는 데이터 분석이 나와 주목을 받고 있다.
7일(현지시간) 일본 니혼게이자이신문(닛케이)은 직원의 잠재력이 재무제표에 담길 수 없는 무형의 가치지만 이에
최저임금 인상에 대한 사회적인 파장이 크다. 노동계에서는 환영할 일이지만 경영자의 처지에서 봤을 때는 걱정거리가 가득하다. 특히 영세상인에게는 더욱 골칫거리가 아닐 수 없다.
이 때문에 일각에서는 ‘노동계의 완승, 경제계의 패배, 그리고 사장님의 완패, 알바생의 압승’이라는 우스갯소리도 나오고 있다.
우선 편의점을 비롯한 치킨집, 피자집 등 영세상인
대기업들이 새 광고를 통해 미래를 이야기하기 시작했다. 갈수록 커지는 대내외 불확실성 극복을 위해 새로운 비전과 전략을 세우고 있는데 따른 것이다.
특히 이들은 광고를 통해 이같은 미래 비전에 대한 메시지를 직접 전달하는데 노력하고 있다. 더불어 업(業)에 대한 가치를 미래 가치와 연결시키며 향후 사업 전략에 대한 대중들의 이해를 높이는데 힘을 쏟고 있
개인적으로 법률사무소를 개업하던 때가 생각난다. 임대차보증금과 사무실 인테리어 비용을 마련하느라 고용변호사 시절 저축해 두었던 돈을 찾고, 은행으로부터 대출을 받았다. 사무실 집기를 들여놓고, 컴퓨터도 설치하고 같이 일할 직원도 면접을 거쳐 뽑았다. 새로운 사무실에 출근하는 첫 날 두려움보다는 근거 없는 자신감으로 세상 돈을 다 벌 것 같았다.
몇 달
스타트업은 춥고 배고프다. 열정으로 가득 찬 창업자일지라도 미래가 불확실하고 성공가능성이 낮은 것을 안다. 단지 믿는 것은 자신만의 아이디어나 기술, 누구에게도 뒤지지 않을 열정 뿐, 없거나 모자라는 것 투성이다.
자금, 인력, 기술 모든 것을 갖추고 시작하는 스타트업은 없다. 그런 사정으로 창업자는 자금확보, 기술개발, 동업자 확보 또는 피용자 채용 등
“큰 식당을 운영하는 사장이 장사가 잘 안 된다고 구조조정을 한다면서 몇 개 분점을 문 닫고 종업원 수를 줄인다고 다시 장사가 잘될까요. 먼저 다시 손님이 올 수 있도록 수요를 창출할 수 있는 구조조정을 해야 하지 않을까요.”
최근 서울 여의도 어느 한 식당에서 점심을 같이한 투자업계 모 대표가 주관심사로 떠오른 조선·해운사 구조조정을 두고 한 말이다.
두산그룹이 청년 고용 활성화와 기업 경쟁력 강화를 위해 올해 하반기에 대졸 신입 공채 선발을 시작한다.
3일 관련 업계에 따르면 두산은 두산중공업, 두산건설, (주)두산 전자BG와 산업차량BG, 두산DST 등 계열사에 대한 대졸 신입 공채 공고를 내고 오는 22일까지 입사 원서를 받는다.
두산은 지난해와 비슷한 규모로 공채를 검토 중이다. 지난해에는
'두산 베어스' '임태훈'
프로야구 두산 베어스 소속 우완투수 임태훈(27)이 올시즌 처음으로 1군 엔트리에 등록됐다.
두산은 12일 인천 SK행복드림구장에서 열리는 '2015 타이어뱅크 KBO리그' SK 와이번스와의 경기를 앞두고 임태훈을 1군으로 콜업했다. 최근 부진했던 오현택이 1군 엔트리에서 말소된 빈 자리를 임태훈으로 메운 것.
임태훈이 1
‘우리는 왜 조선업에 강한가?’
‘우리는 왜 조선업에 강한가?’
조선업에 몸담고 있는 필자는 “조선(造船)업에 강한 것은 우리가 조선(朝鮮)인이기 때문이다”라고 대답한다. 이는 단순한 언어의 유희만이 아니다. 우리에게는 조선 DNA 피가 흐른다고 감히 단언할 수 있다. 조선업은 세계적인 브랜드를 갖춘 대기업(현대중공업, 삼성중공업, 대우조선)이 필요하고
박용만 대한상공회의소 회장이 직접 기획한 대한상의 신년인사회 동영상이 화제다.
대한상의가 5일 서울 강남구 삼성동 코엑스에서 개최한 '2015년 경제계 신년인사회’에서 박 회장이 직접 제작한 동영상이 공개됐다.
대한상의 관계자는 “이날 현장에선 이 동영상을 본 상당수 참석자가 감명을 받았다”며 “몇몇 기업은 내부적으로 상영하겠다며 상의 측에 동영상
먼저 저희 두산그룹 ‘사람이 미래다’ 캠페인이 이투데이 광고대상 동상을 수상한 것을 영광스럽게 생각하며 감사의 말씀을 드립니다.
두산의 ‘사람이 미래다’ 캠페인은 2009년 시작돼 올해로 6년째를 맞았습니다. 젊은이들을 위한 응원과 격려의 메시지를 기반으로 두산이 지향하는 인재상을 전달하는 데 초점을 맞춘 ‘사람이 미래다’ 캠페인이 젊은 청년들에게 주목과
“우리는 용품(用品)과 용역(用役)을 생산(生産)하기 이전에 이를 생산하는 사람을 우선 만드는데 노력한다.” (장상태 회장, 1977년 경영이념을 공포하며)
동국제강은 ‘인재양성’을 경영이념으로 삼고 다채로운 인력육성에 나서고 있다. 대표적인 인재양성 제도로는 연수원에서 실시하고 있는 ‘캠프 6000’을 꼽을 수 있다.
동국제강은 직원들의 교육 환경을
국내 1위의 에너지 기업 SK이노베이션은 치열한 글로벌 경쟁 속에서도 살아남는 기업으로 도약하기 위해 ‘조직 활성화’에 힘을 싣고 있다.
SK이노베이션은 신명나는 일터 만들기를 한창 진행 중이다. 눈치보기식 야근 등 업무 효율을 떨어뜨리는 틀을 깨고, ‘스마트워크’를 할 수 있는 환경 조성에 적극 동참하고 있다.
기존 소통을 방해하는 사무실의 파티션을
현대모비스는 ‘현대모비스 경영아카데미(HMBA)’를 통해 글로벌 비즈니스 환경에 최적화된 인재양성에 주력하고 있다. 불확실한 국내외 경제환경 속에서 지속적 성장을 이루려면 중장기적인 인재육성 체계가 필요하다는 판단에서다. 현대모비스는 ‘인재가 미래’라는 신념 아래 핵심 인재육성에 박차를 가하고 있다.
지난 2012년 시작된 HMBA는 성과지향, 현장지
두산은 올해 118주년을 맞는, 국내에서 가장 오래된 기업 중 하나다. 더불어 최근 10여년간 가장 역동적으로 변화한 기업이기도 하다. 소비재에서 중공업으로, 내수 기업에서 글로벌 기업으로 성공적 변신을 이뤄낸 두산의 중심에는 ‘인재 중심’의 경영철학이 있다.
‘사람이 미래다’라는 캠페인 문안처럼 인재를 중시하는 경영철학은 ‘2G(Growth of Peo
LS그룹은 개인의 성장과 조직 역량 증대를 위해 다양하고 체계적인 교육프로그램을 운영하고 있다.
지난 2009년 설립된 LS미래원은 글로벌 리더를 육성하는 LS그룹의 인재육성 요람이다. LS미래원은 LS그룹 경영철학인 LS파트너십의 공유와 전파, 구성원 역량 개발, 탁원한 리더 육성을 위해 노력하고 있다.
교육 프로그램은 △중장기 교육 △맞춤식 학습
현대그룹은 급변하는 경영환경에서도 능동적으로 대처하고 미래의 성장을 담보할 핵심 인재 육성에 심혈을 기울이고 있다.
현정은 현대그룹 회장은 2014년 신년사에서 “창의적이고 합리적인 선택, 새로운 사업 기회의 포착과 집중은 결국 그 조직 구성원의 역량에 좌우된다”며 “핵심 인재 확보와 육성에 매진해 달라”고 임직원에게 주문했다.
이에 현대그룹은 인재 육
효성그룹은 핵심 가치인 ‘최고·혁신·책임·신뢰’의 자질을 갖춘 인재를 선발·육성해 글로벌 경쟁력을 갖춘 리더로 성장시키고 있다. 이를 위해 우수 인재 선발을 위한 열린 채용 시스템을 갖추는 한편, 6개월간의 OJT 교육, 직급별 교육 프로그램 등 다양한 맞춤형 교육을 실시한다.
오는 11월까지 대졸 신입사원 250여명을 선발하는 효성그룹은 입사 지원 시
GS그룹은 인재 육성이야말로 일자리 창출을 위한 가장 기본적인 기업 활동이라 여기고 인재경영 활동을 체계적으로 전개하고 있다.
허창수 GS 회장은 평소 “회사를 이끌고 나아갈 인재들은 그냥 얻어지는 것이 아니라 길러지는 것”이라며 “리더들의 책임 중 가장 막중한 것은 잠재력을 가진 사람을 적극적으로 찾아내고 인재로 길러내는 것”이라고 강조해 왔다.
GS
“LG는 여러분과 같은 우수한 인재들과 함께 세계 시장을 선도하고 싶습니다.”(구본무 LG 회장, 올 초 LG 테크노 콘퍼런스에서)
LG그룹은 인재의 성장 가능성을 중시한다. ‘될성부른 나무는 떡잎부터 알아본다’는 속담처럼 인재의 재능을 일찌감치 발견하고, 이들이 자신의 역량을 펼칠 수 있도록 환경을 조성해 준다.
대표적인 프로그램은 LG의 채용연