‘불확실성 하에서의 지속가능한 성장의 탐색’을 주제로 열려
한국전략경영학회는 8일 서울 성북구 고려대학교 현대자동차경영관에서 추계학술대회를 개최한다고 4일 밝혔다.
이번 하계학술대회는 ‘불확실성 하에서의 지속가능한 성장의 탐색’을 주제로 열린다. 오전에는 사내기업가정신 확산을 통한 기업의 성장을 소재로 한 특별 세션이, 오후에는 엔터테인먼트산업의 지
12일 마스턴투자운용은 ESG 전문 커뮤니티 안테나살롱과 함께 10월부터 진행했던 ‘지속가능 MZ포럼’을 성공적으로 마무리했다고 12일 밝혔다.
ESG를 테마로 하는 ‘지식 공유 캐주얼 포럼’ 성격인 해당 포럼은 서울 서초구 마스턴투자운용 본사 대회의실에서 10월 26일부터 격주 단위로 전개됐다.
첫 주제는 ‘지속가능보고서 쉽게 읽기’, 두 번째 주
SK텔레콤은 사내 벤처 프로그램 ‘스타트앳’을 개편한다고 2일 밝혔다. 전 구성원들이 아이디어에 직접 투자하고 실제 사업으로 발전시킬 수 있는 사내 기업가 육성 플랫폼으로 전환하는 방식이다.
SK텔레콤은 구성원 펀딩 제도, 사업모델 구체화에 총 1억 원 지원, 해외 현지 멘토링 기회 제공 등 지원 규모를 대폭 강화한 ‘스타트앳 2019’를 선
제이 새밋이 쓴 ‘부의 추월이 일어나는 파괴적 혁신’이라는 책은 커다란 전환의 계기를 찾는 사람들, 빅 아이디어는 있지만 그 아이디어를 펼칠 방법을 모르는 사람들, 기술 혁신의 시대에 뒤처질 것이 걱정되는 사람들에게 힘이 될 확실한 조언서다. 저자는 여기서 한 걸음 더 나아가 “이 책은 부를 얻고 자신의 인생의 주인이 되기 위해 밟아야 할 과정을 단계별로
삼성전자의 인공지능(AI) 비서 ‘빅스비’의 개발을 이끌었던 이인종 전 무선사업부 최고기술책임자(CTO) 부사장이 구글 사물인터넷(IoT) 부문을 맡기로 했다.
이 전 부사장은 12일 본인의 페이스북을 통해 “IoT 사업을 이끌기 위해 구글 EIR(Enterpreneur-In-Residence·사내기업가)로 합류했다”며 “앞으로 구글 모회사인 알
창조경제연구회는 21일 공개한 ‘상생 국가·탈추격 12대 전략’을 통해 국가적 숙제인 초고속 고령화를 해결하기 위해선 그간 정부에서 추진한 출산장려정책, 연금 개혁, 정년 보장, 시니어 일자리 지원사업 등 양적 관점의 인구정책과 함께 질적 대응전략이 병행돼야 한다고 지적했다.
특히 초고속 고령화의 핵심 요인인 베이비붐 세대의 은퇴 문제에 대한 대책의 시
급속히 다가오는 노령화 사회에 대한 국가 차원의 대비가 시급하다. 창업 예산 2조 원에서 시니어 창업 지원은 불과 300억 원 미만이다. 시니어 창업 정책을 심각하게 논의해야 하는 이유다.
한국은 저출산·노령화에 더하여 6·25전쟁 이후 베이비 붐 세대의 은퇴 봇물로 전 세계에서 가장 급격한 고령화가 진행되고 있다. 한강의 기적을 이룩하는 데 혁혁한 공을
“성공의 가장 큰 장애물은 사회구조나 문화적인 문제가 아니다. 개인의 생각과 마음가짐이야말로 가장 큰 장애물이다.”
오늘날 우리 사회에서 이런 주장을 기꺼이 받아들이는 사람은 많지 않을 것이다. 왜냐하면 물려받은 유형의 재산이야말로 성공에 가장 중요한 요소라고 생각하는 사람이 많기 때문이다. 그러나 우리는 1997년에 전 세계에 꿈을 좇는 이들을 지원하기
이민화 창조경제연구회 이사장이 한국의 상황을 반영한 ‘기업가정신2.0’을 출간했다.
이민화 이사장은 3년 전 미국 뱁슨 대학의 기업가정신 교재를 번역 출판했다. 그러나 한국 실정에 맞지 않는 내용이 너무나 많아 아쉬움을 느꼈다. 이에 그는 창조경제연구회의 연구보고서 등을 바탕으로 한국 상황을 그대로 반영한 ‘기업가정신2.0’을 펴냈다.
안드레 반
한국이 아시아 스타트업 중심지로 주목받고 있다. 지난해 구글의 창업 지원 기관인 구글 캠퍼스가 이스라엘과 영국에 이어 세 번째로 한국에 설립된 것을 비롯해 전 세계 주요 벤처캐피탈 및 액셀러레이터등 스타트업 관계자들이 한국을 다녀갔다. 올해 역시 한국을 주목하는 글로벌 스타트업 관계자들이 증가할 전망이다.
올 3월 미국 MIT 공대가 주최하는 MIT 글로
창업활성화 다음 단계로 인수합병(M&A)이 주목받고 있다. 경제활성화를 위한 최우선 과제로 언론은 금융 개혁과 M&A를 꼽고 있다. M&A는 대기업의 시장 효율과 벤처의 기술 혁신을 결합하는 가장 중요한 실천 대안이다. 구글, 알리바바 등 전 세계 선도기업들의 혁신 전략은 모두 M&A에 바탕을 두고 있다. 그렇다면 한국의 M&A 부진의 원인은 무엇인가.
인사고과철이 되면 모두가 분주하다. 복잡한 평가 기준과 공정하다는 절차에 따른 평가 결과는 엄정하게 발표된다. 그런데 인사고과 발표 이후에는 대체로 불만이 훨씬 많다. 그래서 회사 주변 술집들은 장사가 잘 된다. 뭔가가 잘못돼 있다는 생각이 들지 않는가.
그런데 인사평가는 놀랍게도 사람들의 상식에 부합하면 잘 된 것으로 평가된다. 사람들은 누가 잘 하고
한국의 대기업과 중견기업들의 고민은 이제 ‘와해적 혁신’이라는 단어로 집약되고 있다. 기업들은 치열한 효율성 향상 경쟁을 해 왔다. 생산관리, 영업관리, 인사관리, ERP, SCM 등의 효율성 향상 기술이 발달한 결과, 효율과 관련해 기업 간 격차가 급격히 축소됐다.
결국 기업의 차별화 경쟁은 효율 경쟁을 넘어 점진적 혁신 경쟁에 돌입하게 됐다. 기업들
이민화 창조경제연구회 이사장은 “사내벤처 활성화를 위해 CV-박스, 가상주식 제도, 창엽연계 스핀아웃 등에 대한 세제 혜택이 필요하다”고 주장했다.
창조경제연구회는 28일 서울 광화문 KT 드림엔터에서 열린 ‘창조경제의 주역, 사내벤처’ 공개포럼을 개최했다. 미래창조과학부와 중소기업청의 후원으로 열리는 이번 포럼에서는 ‘창조경제 구현과 기업 내 혁신의 주역
지속가능한 성장과 고용을 위한 유일한 대안은 벤처창업이다. 혁신으로 가치를 창출하는 벤처를 통해 제2의 한강의 기적을 이룩하자는 것이 창조경제다. 그런데 창업의 가장 중요한 핵심이 사내 벤처라는 점을 당국이 간과하고 있다.
벤처창업의 90% 이상은 대학이 아니라 기업에서 배출된다. 와해적 혁신의 성공은 사내기업가에 달려 있다. 더 나아가 기업에서 스핀오프
창조경제 구현은 기업 내 혁신의 주역이며, 창업의 90%를 담당하는 사내 기업가 육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 사내 벤처 육성 전략이 중견 및 대기업의 핵심 전략으로 부각돼야 하는 이유다.
전통적 관리 경영 조직에서는 와해적 혁신이 탄생되기 어렵다. 돌연변이와 같은 사내 기업가들의 활동이 기업의 와해적 내부 혁신의 원천이다. 사내 기업가 육
우리나라 대기업과 중견기업의 고민은 이제 혁신이라는 단어로 귀결되고 있다. 기업들의 치열한 생산 능력 경쟁의 결과는 생산에 한해서만큼은 기업간에 큰 차이가 나지 않게 된 것이었다. 그래서 선도기업들은 생산을 아웃소싱하고 제품 개선에 집중하게 됐다. 그러나 치열한 제품 개선 경쟁의 결과는 점진적 혁신의 차별성을 사라지게 만들었다. 점진적 혁신의 차별화가 사라
우리나라 대기업과 중견기업의 고민은 이제 혁신이라는 단어로 귀결되고 있다. 기업들의 치열한 생산 능력 경쟁의 결과는 생산에 한해서만큼은 기업간에 큰 차이가 나지 않게 된 것이었다. 그래서 선도기업들은 생산을 아웃소싱하고 제품 개선에 집중하게 됐다. 그러나 치열한 제품 개선 경쟁의 결과는 점진적 혁신의 차별성을 사라지게 만들었다. 점진적 혁신의 차별화가 사
이민화 벤처기업협회 명예회장
창조경제의 핵심인 혁신의 원천은 어디인가? 바로 사외 창업과 사내 혁신을 이끄는 기업가정신이다. 특히 주목할 것은 그 원천이 모두 사내 기업가에 있다는 점이다.
벤처창업의 90%는 학생이 아니라 사내 기업가들로부터 시작한다는 것이 스탠퍼드대학 소렌슨(Sorenson) 교수의 연구로 밝혀진 바 있다. 한국의 경우 95%의 창
창조경제는 창조교육의 뒷받침없이는 사상누각에 불과하다. 창조교육으로 가는 교육 혁명의 길은 실로 대장정의 길이다. 창조는 미지로 가는 모험이기에, 모든 교육 기관들이 각개 약진으로 창조교육을 시도하는 것은 시간적, 재무적 낭비가 우려된다. 여기에서 집단 창조성을 발현할 수 있는 플랫폼으로 가칭 창조교육센터가 필요하다는 결론에 도달하게 된다.
창조교육은